Consulenza

La vera consulenza è un’attività di consiglio (in francese per dire “consulenza” si usa proprio la parola “conseil”) o affiancamento alle aziende per l’impostazione della loro strategia.

Ma che cos’è la strategia?

La strategia è l’impostazione:

• di cosa voglio fare;
• del percorso che mi serve per farlo;
• degli strumenti di cui mi devo dotare.

Consulenza strategica vuol dire erogare a un’azienda un’attività di consiglio o di supporto nell’impostazione strutturale di cosa va fatto per sviluppare l’azienda, del percorso che serve per farlo e degli strumenti necessari per farlo.

Un bisogno crescente di strategia

Il mondo (più semplice) di una volta non tornerà più. Questo nuovo mondo concorrenziale è molto più complesso. Se devi affrontare la tempesta perfetta, non puoi pensare di modificare la tua barca da solo – non funziona più. Le aziende sono sottoposte a nuove sfide e non è detto che abbiano le competenze per gestirle al loro interno.

Quindi il primo cambiamento è che, almeno teoria, c’è molto più bisogno di consulenza strategica e ci si deve concentrare su tre punti focali che partono dal ruolo dell’azienda sul mercato:

1. Cosa voglio fare? Come posso sviluppare la massima competitività dell’azienda nei confronti dei suoi concorrenti? 
2. Come posso farlo? Con che tipo di organizzazione e di risorse produttive devo agire? 
3. Come posso permettermelo? Come riesco a sviluppare una libertà finanziaria e societaria per raggiungere i due punti precedenti?

Altro aspetto importante è il fatto che i temi devono essere sviluppati in quest’ordine per non incappare nel classico “carro davanti ai buoi”.